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Six Flags, una de las cadenas de parques temáticos más reconocidas del mundo, atraviesa un punto de inflexión. Tras un trimestre marcado por pérdidas significativas y un escenario financiero que obligó a revisar cada operación, la compañía decidió emprender una transformación profunda que incluye el cierre de complejos, la venta de activos con bajo rendimiento y un replanteamiento integral de su identidad como marca. Esta nueva etapa no solo busca recuperar estabilidad, sino también reposicionar a Six Flags dentro de un mercado de entretenimiento altamente competitivo.
Los resultados financieros del tercer trimestre de 2025 revelaron un panorama desafiante. La empresa reportó una pérdida neta cercana a los 1200 millones de dólares, influenciada principalmente por un cargo contable de 1500 millones por deterioro de plusvalía e intangibles. El dato fue determinante para que la directiva impulsara un análisis minucioso de toda su cartera de parques y contemplara decisiones drásticas. Richard Zimmerman, presidente y CEO de Six Flags, reconoció que los esfuerzos previos para incentivar la demanda no tuvieron el impacto esperado. Aunque el aumento del gasto publicitario buscaba dinamizar la asistencia, este terminó afectando de manera dispar a los complejos más vulnerables.
Ante este escenario, la compañía adoptó una estrategia más selectiva. El objetivo es simple: concentrar recursos únicamente en los parques con mejor desempeño, reforzar la calidad de la experiencia del visitante y reducir la deuda corporativa que actualmente ronda los 5000 millones de dólares. El director financiero, Brian Witherow, confirmó que la prioridad es “hacer la cartera más ágil”, lo cual implica la posibilidad de vender instalaciones de bajo rendimiento o buscar nuevas maneras de monetizarlas. Estos ingresos servirían para fortalecer la liquidez y facilitar inversiones en parques clave.
Los cambios ya empezaron a materializarse. Six Flags America y Hurricane Harbor Maryland, ambos situados en Bowie, Maryland, dejaron de operar definitivamente el 2 de noviembre de 2025. La compañía informó que esos terrenos se destinarán a desarrollos inmobiliarios y que no formaban parte del plan de crecimiento proyectado para los próximos años. Zimmerman explicó que estas ubicaciones simplemente “no encajaban” en la visión a largo plazo. Aunque se trata de una decisión difícil, representa un precedente claro: Six Flags está dispuesta a desprenderse de activos históricos si eso significa mejorar su desempeño general.
El informe corporativo detalla que los ingresos del trimestre alcanzaron los 1320 millones de dólares, una ligera baja de 2% respecto a 2024. Sin embargo, la asistencia subió un 1%, llegando a 21,1 millones de visitantes. El contraste está en el bolsillo del consumidor: el gasto promedio dentro de los parques cayó a 59,08 dólares, un descenso explicado por el incremento de promociones, mayor número de visitantes con pases de temporada y una menor venta de boletos de alto valor. A pesar de estos indicadores, el Adjusted EBITDA se mantuvo estable en 555 millones, lo que demuestra que la operación sigue siendo rentable. Aun así, la empresa condiciona su meta anual, estimada entre 780 y 805 millones en resultado operativo ajustado, al comportamiento del público durante los últimos meses del año.
Un elemento clave en este nuevo rumbo es la presencia de inversores activistas. El grupo encabezado por JANA Partners, del que forma parte el jugador de la NFL Travis Kelce, adquirió una participación relevante en Six Flags. Kelce, conocido además por su relación con Taylor Swift, ya ha trabajado anteriormente con la marca y podría convertirse en un embajador clave durante esta etapa de reinvención. La directiva confirmó que mantiene conversaciones “activas” con estos inversionistas para establecer acuerdos de marca que permitan renovar la imagen de Six Flags, conectarla con nuevas generaciones y reforzar su presencia en la cultura pop.
Más allá de las decisiones financieras, la compañía tiene un objetivo mayor: modernizar su identidad. Esto implica revisar el diseño de los parques, actualizar experiencias, innovar en entretenimiento y fortalecer el vínculo emocional con los visitantes. La estrategia se basa en un principio: un portafolio más pequeño, pero más fuerte. Con menos complejos en operación, los recursos se concentran, la integración tecnológica se acelera y la atención a la experiencia del usuario se vuelve prioritaria.
El proceso de transformación apenas inicia. Six Flags continuará evaluando la rentabilidad de cada parque, impulsando cambios operativos y buscando alianzas estratégicas que aporten valor. Aunque los primeros cierres generaron preocupación entre los fanáticos, la misión de la compañía es garantizar un crecimiento sostenible y una experiencia superior para quienes cruzan sus puertas. Con la presión de los inversionistas, la expectativa del público y un mercado competitivo, Six Flags se encuentra ante una encrucijada decisiva: adaptarse o quedarse atrás. Su plan apunta a lo primero, apostando por una versión más sólida, moderna y emocionalmente conectada de la marca que durante décadas ha sido sinónimo de adrenalina y diversión en Estados Unidos.
